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发布时间:2019-04-17
发布者:小K
证书到手,运行松口,体系文件不执行,标准无人问津,体系证书还在,但体系运行形同虚设,每年应付监督审核,两张皮严重,付出大量劳动收获甚微;将ISO9001证书视为一件永不退色,永不落伍的“外衣”,员工对于ISO9001认证也理解为“纸上功夫”,审核时搞几套表格应付下便可以万事大吉,众多企业做ISO9001体系急于求成,实际工作与体系要求形成“两张皮”,根本不是写我所做,做我所写,记我所做,而是写一套,做一套,记一套。比如:流程管理无标准,变动随时发生,随时可以改变;日常工作主要靠关系、靠人情;各部门/员工职责不清,多做、少做工作全凭一张嘴;ISO9001体系工作全部推给品管部。
长沙凯冠咨询公司通过对ISO9001体系深入的研究,认为有两个关键点,一是方向正确而坚持的领导力,二是方法正确而持续的执行力。领导力来自管理层的决定和决心,而执行力则来自于全体员工的共同努力。要想企业树立一盘棋的思想,就一定要踏踏实实做体系,不搞“面子工程”,不做“表面文章”,从科学设计到宣传发动,再到检查落实,从每个人每个岗位做起,从严格要求和精心指导抓起。
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