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CMMI认证介绍

发布时间:2019-04-17

发布者:小K

 CMMI是集成能力成熟度模型 ( Capacity Maturity Model Integrated )的简称 ,是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代软件企业的指导性作业体系,覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程,融合了ISO9000、TQM、6sigm等作业体系的核心思路。CMMI适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。
    软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题,50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件,必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进,使之过程能力稳定的进行改善,该组织也能变得更加成熟。
然而,软件组织形成一套完整而成熟的软件过程不是一蹴而就的事情,需要经历一系列的成熟度。软件组织首先要进行差异分析,评定自己比较接近哪一个成熟度,然后再根据自身的情况来决定要采取哪些改进活动,来更有效地改进自己的软件过程。这就对软件过程的评定提出了一个客观的标准。CMMI就是这样的一个理论模型,其目的在于帮助软件组织改善软件生产流程,以探索一个保证软件产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。
 
CMMI目标:
1.为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。
2.帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力,为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
 
CMMI分为五个等级
1.初始级 软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2.已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3.已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4.量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
5.优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
 
每个等级都被分解为过程域,特殊目标和特殊实践,通用目标、通用实践和共同特性:
每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域,都有一些特殊目标和通用目标,通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标。
    CMMI的实施有助于提升企业软件过程及产品的质量以及实现效率。
 
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