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员工心态与团队凝聚力建设
发布时间：2019-04-17
发布者：小K
课程介绍
您所在企业是否：
员工流失率高？员工离职原因不明确？
员工抱怨多、员工懒散、管理阻力大、工作执行不畅？
员工只谈完成任务，不谈工作成果，缺乏积极和主动性？
员工言必称工作任务重、上司不公平、公司管理差？
对于责任，互相推托；对于利益，争先恐后？
企业一出现困难或危机，员工队伍就溃散？
企业或团队目标年复一年无法达成？
企业或团队内部勾心斗角，常有不正常内耗？
没有团队精神，凝聚力涣散？
一切金钱至上，对企业没有认同感？哪里钱多去哪里？
……
想让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态，让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队吗？
『课程背景』
员工心态直接影响着员工的工作态度和行为。因此，员工是否与企业同甘共苦，是否有着优秀的忠诚和敬业品质，是否主动与积极参与工作，是否能认同企业管理与企业，关键在于员工的心态。而金融危机让企业员工的心态（职业发展迷惑、不少企业采取了如裁员、降薪、休假等降低成本的措施造成的压力）及团队的稳定性更是受到了挑战。因此，员工心态的调整急需引起企业的重视与引导，而团队是由员工个体组成的，员工心态更直接影响到团队的凝聚力。
随着危机的渐远，企业极有必要将工作重心转向建立健康的员工心态和观念认知，重建员工团队的信心，提升团队的凝聚力，打造一支忠诚、稳固、适用的核心员工团队的工作上。而不再仅仅只是流失，招募，流失，再招募，再流失。
您所在企业是否：
员工流失率高？员工离职原因不明确？
员工抱怨多、员工懒散、管理阻力大、工作执行不畅？
员工只谈完成任务，不谈工作成果，缺乏积极和主动性？
员工言必称工作任务重、上司不公平、公司管理差？
对于责任，互相推托；对于利益，争先恐后？
企业一出现困难或危机，员工队伍就溃散？
企业或团队目标年复一年无法达成？
企业或团队内部勾心斗角，常有不正常内耗？
没有团队精神，凝聚力涣散？
一切金钱至上，对企业没有认同感？哪里钱多去哪里？
……
想让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态，让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队吗？
『课程背景』
员工心态直接影响着员工的工作态度和行为。因此，员工是否与企业同甘共苦，是否有着优秀的忠诚和敬业品质，是否主动与积极参与工作，是否能认同企业管理与企业，关键在于员工的心态。而金融危机让企业员工的心态（职业发展迷惑、不少企业采取了如裁员、降薪、休假等降低成本的措施造成的压力）及团队的稳定性更是受到了挑战。因此，员工心态的调整急需引起企业的重视与引导，而团队是由员工个体组成的，员工心态更直接影响到团队的凝聚力。
随着危机的渐远，企业极有必要将工作重心转向建立健康的员工心态和观念认知，重建员工团队的信心，提升团队的凝聚力，打造一支忠诚、稳固、适用的核心员工团队的工作上。而不再仅仅只是流失，招募，流失，再招募，再流失。
| 第一部分：员工心态与企业心态管理 | 一、心态与职业发展 1、心态与员工心态 2、成功人士必备的素质模型 |
| 二、优秀员工的职业素养建设 1、怎样才称得上职业 2、用“心”工作 3、三层次的职业素养 | |
| 三、企业心态管理 1、企业管理的心态需求 2、团队的心态需求 3、空杯与学习 | |
| 第二部分：健康与成功心态的激励 | 一、包容的心态 1、心胸决定事业 2、三多三少 3、敬业是包容的开始 |
| 二、付出的心态 1、付出就有回报 2、世上没有免费的午餐 3、付出是一门学问 | |
| 三、感恩的心态 1、为什么要感谢 2、四要素学会感谢 | |
| 四、自信的心态 1、平静的自我肯定。 2、缺乏自信的五个原因 | |
| 五、老板的心态 1、做事要全力以赴而不是尽力而为 2、以身作则的态度 3、认清你的投资在哪里 4、打工心态与老板心态对待工作的比较 | |
| 六、多赢的心态 1、“赢”得几种方法 2、个人与企业的关系及多赢应用 3、多赢局面如何打造 | |
| 七、长远的心态 1、把握“四天” 2、人无远虑，必有近忧 3、永远关注自己要的东西 4、要成为行业的专家 | |
| 八、积极的心态 1、学会给事情重新下定义 2、改变自我的对话和问话 3、选择正确的环境和选对人 4、学会给自己正确的信念 5、选择学习与行动 | |
| 第三部分：心态养成与管理 | 一、心态模范及养成 1、心态标杆 2、心态标兵 3、心态标志 4、心态标准 |
| 二、心态自我管理 1、找寻阳光的过程 2、心态的自我教育 3、心态的习惯性养成 4、自我学习与成长计划 | |
| 第四部分：团队心态管理与凝聚力建设 | 一、管理者的心态标准和行为标准 1、用行动树立团队的心态标准 2、员工的发声渠道 3、系统的关心员工 4、七步趋零行为法则 5、核心员工的心态管理 |
| 二、个人与团队管理 1、个人与团队的冲突管理 2、生涯发展与团队协作 3、参与团队与工作标准 4、从建议者到参与者到组织者 5、有效的团队管理工具 | |
| 三、团队凝聚力与团队文化建设 1、高绩效团队的特点 2、高绩效团队的凝聚方法 3、如何创造高绩效的团队文化氛围 4、团队凝聚及文化管理工具 | |
| 第五部分：互动结尾 | 1、自省：在老师的帮助下，边回顾课程边自我比照，填写：《员工心态自评自审问卷》 2、大型心灵互动体验 3、头脑风暴：“员工心态与团队凝聚力”的不足及应对 4、在老师的引导下，员工与自己签订：《与自己的心态约定》 |
| 说明： 课程大纲是本课程的通用版本，针对不同企业或学员对象的具体需求，课程将进行部分的调整与适应性升级！ | |
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长沙（总部）唐小姐
Tel：0731-85837283
手机：15367489969
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石家庄（分部）刘先生
Tel：0311-69030155
手机：19931158488
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成都（分部）黎小姐
Tel：028-64731852
手机：17358566068
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苏州（分部）刘老师
Tel：0512-88968107
手机：15051692214
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深圳（分部）程小姐
Tel：0755-28377534
手机：13322932440