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精益生产管理咨询
发布时间：2019-04-17
发布者：小K
通过构建精益改善体系和引入精细化管理，企业可以实现：
· 现场力（5S和可视化管理）的提升
· 消除浪费，降低成本
· 实现准时化生产，提高物流效率，降低库存
· 缩短生产的L/T时间，提高生产效率
· 缩短企业资金流呆滞时间，提高企业资金流转效率，实现企业运作资金的高效率运作
· 增强企业创造利润的能力，提升竞争力，树立企业品牌
· 强化人才培养机制，为员工发展和技能提升提供更多机会
· 通过标准化操作，更好应对员工流动，保障企业生产效率的稳定
· 现场力（5S和可视化管理）的提升
· 消除浪费，降低成本
· 实现准时化生产，提高物流效率，降低库存
· 缩短生产的L/T时间，提高生产效率
· 缩短企业资金流呆滞时间，提高企业资金流转效率，实现企业运作资金的高效率运作
· 增强企业创造利润的能力，提升竞争力，树立企业品牌
· 强化人才培养机制，为员工发展和技能提升提供更多机会
· 通过标准化操作，更好应对员工流动，保障企业生产效率的稳定
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长沙（总部）唐小姐
Tel：0731-85837283
手机：15367489969
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石家庄（分部）刘先生
Tel：0311-69030155
手机：19931158488
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成都（分部）黎小姐
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苏州（分部）刘老师
Tel：0512-88968107
手机：15051692214
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深圳（分部）程小姐
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