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发布时间:2019-04-17
发布者:小K
课程名称 | 5S现场管理培训 |
课程时间 | 2 天(09:30-17:00) |
课程描述 | 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。 |
课程大纲 | 第一部分:5S概述 1、日本企业成功的二大秘诀 2、5S关系图 3、5S是企业管理的基础 4、5S活动的5大功效 5、5S活动的8“零”效果 第二部分:5S推进重点 1、整理推进的重点 (1)、整理的地方及对象 (2)、制度判别基准表 (3)、非必需品的处理办法 (4)、整理活动应注意的事项 2、整顿推进的重点 (1)、放置方法 (2)、整顿示范 (3)、保管场所确定表 (4)、定位颜色标准 (5)、整顿活动应注意的事项 (6)、案例 3、清扫推进的重点 (1)、清扫细微的地方 (2)、建立清扫准则共同执行 (3)、清扫活动应注意的事项 (4)、清扫活动规范案例 4、清洁推进的重点 (1)、5S日程确认表 (2)、清洁活动应注意的事项 5、素养推进的重点 (1)、建立共同遵守的规章制度 (2)、实施各种教育培训 (3)、违反规章制度的处理 第三部分:5S推进的实务手法 1、五现主义 2、目视管理操作 3、目视管理的基本要求 4、目视管理的工具 5、目视管理范例 6、甘特图 7、红牌作战 8、红牌样板 9、实景拍摄对照比较法 10、PDCA循环分析法 11、检查表法 第四部分:5S推进组织及步骤 1、5S活动推行组织 2、5S活动推行组织职责 3、5S活动推行步骤流程图 第五部分:5S活动推行实例 1、XX公司5S活动推行组织图 2、推行委员会职责 3、5S推行方针及目标 4、5S推行时程计划 5、发动阶段 6、现场造势 7、实施方法 8、导入实施 9、考评方法确定 10、考评制度 11、纳入正常管理活动 |
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